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AI社労士・妹尾に相談ができるようになりました

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代表者ブログ
「顧客中心の経営戦略」を応用した採用活動

先日、毎年恒例のランチェスター経営・竹田陽一先生の夏セミナーに参加しました。今回もオンラインで参加させていただきました。テーマは「顧客中心の経営戦略」。 「顧客中心の経営戦略」では、まず前提に「買う買わないかの決定権はお […]

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せのサポ定期便
せのサポ定期便 令和5年8月号 Vol.178

《議論ではなく『対話』で組織を活性化》協調的コミュニケーションを生み出す3つの力/「共感力」と「本質力」で地ならし/考え方の切り口を広げる「視点力」

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法務ぺーじ
せのじむ法務ページ 令和5年8月号 Vol.184

《人事労務トピックス》社保の随時改定を行うとき 《徒然なるままに~スタッフのつぶやき》キャッチボール/暑い暑い夏/はじめまして

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代表者ブログ
強みに焦点をあてよう

社員が会社を退職する理由としてよくあがることが、上司への不満、給与など。外的なもの(目に見えるもの)理由をあげると言いやすいこともあります。 実は将来に対する不安、キャリア像がつくれないなど、そこにいる理由が見いだせない […]

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ナレッジワーカーを目指そう

ドラッカーは、すべての労働者は「ナレッジワーカー(知識労働者)」であるといいます。「ナレッジワーカー」の反対は、「マニュアルワーカー」です。 「ナレッジワーカー」と「マニュアルワーカー」の違いは目的を持って仕事をしている […]

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代表者ブログ
「学を為す、故にボーッとする」

幕末の儒者・佐藤一斎の著書、言志録13条に「学を為す、故に書を読む」とあります。学(ここでは人間学のこと)を為すために書物を読む、書物を読むことが学びではない、という意味です。 言い換えれば「目的と目標を混同してはいけな […]

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自走型組織の第一歩は「目的」を忘れないこと

マニュアルがあっても事故が起きることがあります。原因は、マニュアルの「目的」を理解していないため。 かの有名なディズニーには、接客マニュアルが存在しません。ディズニーにあるのは、「SCSE(安全・礼儀・ショー・効率)」と […]

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顧客の絞り込みが新しい価値を生む

理容チェーンQBハウスを展開するキュービーネットは、カット以外のプロセスを省き、10分1,000円という業界破格値とスピーディーさを実現しました。 QBハウスの成功の大きな理由は、「顧客の絞り込み」。顧客を「時間のないビ […]

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代表者ブログ
「組織を使いこなす」には貢献が必要

“マネジメントの父”ドラッカーは、「組織は道具である」といいます。道具を主人として過ごすのか、道具を使いこなし、自らが主人となるのか。 言い方は悪いのですが、組織にぶら下がって生きるのか、組織のなかで自分の置かれた役割を […]

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