せのサポ定期便
せのさぽ定期便 令和6年2月号 Vol.184
「社労士だから知っている『採用のツボ』④リフレーミングでＰＲポイントを探そう」リフレーミングとは／求職者目線はリフレーミングで／リフレーミングのやり方
せのさぽ定期便 令和6年1月号 Vol.183
「社労士だから知っている『採用のツボ』③採用ペルソナ」なぜ「採用ペルソナ」が必要か／対象者を絞り、心を響かそう／目的は自社の求人を届けるため
せのさぽ定期便 令和5年12月号 Vol.182
「社労士だからわかる『採用のツボ』②求人票の書き方」職種は「キャッチコピー」、仕事内容は「あらすじ」／「未経験者歓迎は本当か？！」／マイナスと思われる面も求職者目線で「ウリ」変換
せのさぽ定期便 令和5年11月号 Vol.181
「社労士だからわかる『採用のツボ』①己を知ろう」自社の求人の「ウリ」が言えるか／同業他社と比較し平均点以上であるか／応募者のお悩みを解決する視点をもつ
せのさぽ定期便 令和5年10月号 Vol.180
「マネジメントで“いい感じ”の職場をつくろう」／マネジメントとは「いい感じ」にすること／マネジメントは関われることに集中する／マネジメントはイメージから始める
せのサポ定期便 令和5年9月号 Vol.179
《ジョブ型雇用で失敗しないたった１つのこと》ジョブ型雇用が注目されている理由／ジョブ型の導入はハードルが高い／ジョブ型雇用と仕事基準の考え
せのサポ定期便 令和5年8月号 Vol.178
《議論ではなく『対話』で組織を活性化》協調的コミュニケーションを生み出す３つの力／「共感力」と「本質力」で地ならし／考え方の切り口を広げる「視点力」
せのサポ定期便 令和5年7月号 Vol.177
《今こそ見直そう『採用マーケティング』》求職者起点の発想があるか／人材を明確にするため仕事内容を見直す／知ることから始める求職者へのアプローチ
せのサポ定期便 令和5年6月号 Vol.176
《適度な『対立』はチームを強くする》適度な「対立」がお互いを高める／対立したときに解決する5つのモード／適度な対立はチームを強くしてくれる
せのサポ定期便 令和5年5月号 Vol.175
《なぜ、日本人の「はたらく幸せ実感」は低いのか！？》なぜ「はたらく幸せ実感」が必要なのか？／「権威主義、責任回避」の組織文化は要注意／リーダーは安心安全な職場を意識してつくる