せのサポ定期便
せのさぽ定期便 令和6年1月号 Vol.183
「社労士だから知っている『採用のツボ』③採用ペルソナ」なぜ「採用ペルソナ」が必要か/対象者を絞り、心を響かそう/目的は自社の求人を届けるため
せのさぽ定期便 令和5年12月号 Vol.182
「社労士だからわかる『採用のツボ』②求人票の書き方」職種は「キャッチコピー」、仕事内容は「あらすじ」/「未経験者歓迎は本当か?!」/マイナスと思われる面も求職者目線で「ウリ」変換
せのさぽ定期便 令和5年11月号 Vol.181
「社労士だからわかる『採用のツボ』①己を知ろう」自社の求人の「ウリ」が言えるか/同業他社と比較し平均点以上であるか/応募者のお悩みを解決する視点をもつ
せのさぽ定期便 令和5年10月号 Vol.180
「マネジメントで“いい感じ”の職場をつくろう」/マネジメントとは「いい感じ」にすること/マネジメントは関われることに集中する/マネジメントはイメージから始める
せのサポ定期便 令和5年9月号 Vol.179
《ジョブ型雇用で失敗しないたった1つのこと》ジョブ型雇用が注目されている理由/ジョブ型の導入はハードルが高い/ジョブ型雇用と仕事基準の考え
せのサポ定期便 令和5年8月号 Vol.178
《議論ではなく『対話』で組織を活性化》協調的コミュニケーションを生み出す3つの力/「共感力」と「本質力」で地ならし/考え方の切り口を広げる「視点力」
せのサポ定期便 令和5年7月号 Vol.177
《今こそ見直そう『採用マーケティング』》求職者起点の発想があるか/人材を明確にするため仕事内容を見直す/知ることから始める求職者へのアプローチ
せのサポ定期便 令和5年6月号 Vol.176
《適度な『対立』はチームを強くする》適度な「対立」がお互いを高める/対立したときに解決する5つのモード/適度な対立はチームを強くしてくれる
せのサポ定期便 令和5年5月号 Vol.175
《なぜ、日本人の「はたらく幸せ実感」は低いのか!?》なぜ「はたらく幸せ実感」が必要なのか?/「権威主義、責任回避」の組織文化は要注意/リーダーは安心安全な職場を意識してつくる
せのサポ定期便 令和5年4月号 Vol.174
《求人募集を“なんとなく”でしていませんか》「昼休みにサーフィンができる職場」/求職者はフィーリングで会社を選ぶ!?/わかりやすいPRと一貫性