代表者ブログ
「評価で終わらせない！福祉現場の人が育つ仕組み」② フィードバックの重要性と効果
第２章 フィードバックの重要性と効果 人事評価制度の真価は、「評価結果をどう伝え、どう活かすか」にかかっています。つまり、評価そのものではなく、その“後のフィードバック”が職員の成長や職場の活性化に直結するのです。 ●フ […]
「評価で終わらせない！福祉現場の人が育つ仕組み」① 小規模事業所に役立つ“フィードバック型”人事評価
第1章：人事評価制度、導入しただけで満足していませんか？ 「人事評価制度は作った。でも現場は全く変わらない。」 そんな声を、福祉・介護の小規模事業所からよく耳にします。 制度導入当初は熱心に取り組んだものの、数カ月も経つ […]
はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと⑦ 雇用した人と一緒に働くために大切なこと
第6章 雇用した人と一緒に働くために大切なこと 「採用が決まって、無事に初出勤も終わった」 ここまで来たあなた、本当にお疲れさまでした。 でも、ここからが本当のスタートです。 人を雇うというのは、「一緒に働く」ということ […]
はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと⑥ 採用が決まったらやるべきこと
第5章 採用が決まったらやるべきこと 「この人に来てもらおう」と決めた瞬間。 うれしさと同時に、「さて、次は何をすればいいんだっけ？」と戸惑う方も多いのではないでしょうか。 採用が決まったら、やるべきことはたくさんありま […]
はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと⑤ 面接と選考の進め方
第4章 面接と選考の進め方 「求人を出したら、応募が来た！」 …うれしい瞬間ですよね。 でも、ここからが本番です。せっかく応募してくれた人と、どう向き合うか。 そして、「この人と一緒に働きたい」と思える人を、どう見極める […]
はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと④ 求人の出し方・選び方
第3章 求人の出し方・選び方 「人を雇おう」と決めたあなたが、次にやるべきこと。それは、「どこで、どんなふうに求人を出すか」を考えることです。 でも、いざ求人を出そうとすると、こんな疑問が出てくるのではないでしょうか？ […]
はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと③ 採用前に考えるべき5つのこと
第2章 採用前に考えるべき5つのこと あなたが「人を雇おう」と思ったとき、最初にやるべきことは「求人を出す」ことではありません。まずは、あなた自身の頭の中を整理すること。 なぜなら、ここが曖昧なまま採用を始めてしまうと、 […]
「はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと」② なぜ「最初の採用」は特別なのか？
第1章 なぜ「最初の採用」は特別なのか？ あなたがこのコラムを目にしたのは、きっと「そろそろ人を雇うべきかもしれない」と感じているからではないでしょうか。 これまで一人で頑張ってきたあなたが、「人を雇う」という選択肢を考 […]
「はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと」① はじめに
はじめに ●「なんとなく雇う」から「考えて雇う」へ 私が最初に人を採用をしたきっかけは、事務所業務の補助をしてくれていた妻の妊娠・出産でした。当時、少しずつ顧客が増えており、妻の手助けがなければ業務が滞る状態でした。 未 […]
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接⑦
第6章(最終章)：選ばれる会社になるために――「人を選ぶ」前に、「選ばれる会社」になる 「求人を出しても応募が来ない」 「面接まで来ても辞退されてしまう」 「うちみたいな小さな会社じゃ、いい人は来ないのでは…」 そんな声 […]