代表者ブログ
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接②
第1章：採用は“戦略”で決まる――「戦わずして、出会う」ための考え方 ●「採用は戦略です」私は、採用の相談を受けるとき、必ずこの言葉をお伝えしています。 戦略とは、「戦いを略す」と書きます。つまり、いかに他社と競合せずに […]
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接①
はじめに／「採用はゴールではない」 これは、私が初めてスタッフを採用したときに痛感した言葉です。 当時、私は社会保険労務士として独立し、業務が少しずつ軌道に乗り始めた頃でした。今まで妻がスタッフとして業務を補助してくれて […]
介護施設の人手不足による職員の負担増加とその解決策③
（３）人手不足解消に向けた解決策 ①職員の定着支援と働きやすさの工夫定着率の改善 新入職員の離職を防ぐため、入職初期の不安を軽減する「オンボーディング体制」の整備が重要です。具体的には、先輩職員によるメンター制度の導入や […]
介護施設の人手不足による職員の負担増加とその解決策②
（２）介護施設の人手不足の原因とは？ ①定着率の改善 介護職員の離職者のうち、全体の約６割が勤続年数３年未満というデータがあります。３年未満である理由として、次の５つがあげられます。・体力が求められる仕事であり、夜勤やシ […]
介護施設の人手不足による職員の負担増加とその解決策①
これから３回に渡って「介護施設の人手不足による職員の負担増加とその解決策」について、掲載してまいりたいと思います。第１回は「介護施設の人手不足がもたらす影響」です。 （１）介護施設の人手不足がもたらす影響 ①介護施設の深 […]
「JOBルーブリック」で働きがいのある職場づくり
「ルーブリック」とは、1980年代、アメリカで開発された学習評価基準の一つです。それをビジネスの現場に活かすため「仕事の基準書」としたものが「JOB ルーブリック」の始まりです。 「JOB ルーブリックでは仕事の種類ごと […]
「顧客中心の経営戦略」を応用した採用活動
先日、毎年恒例のランチェスター経営・竹田陽一先生の夏セミナーに参加しました。今回もオンラインで参加させていただきました。テーマは「顧客中心の経営戦略」。 「顧客中心の経営戦略」では、まず前提に「買う買わないかの決定権はお […]
強みに焦点をあてよう
社員が会社を退職する理由としてよくあがることが、上司への不満、給与など。外的なもの（目に見えるもの）理由をあげると言いやすいこともあります。 実は将来に対する不安、キャリア像がつくれないなど、そこにいる理由が見いだせない […]
ナレッジワーカーを目指そう
ドラッカーは、すべての労働者は「ナレッジワーカー（知識労働者）」であるといいます。「ナレッジワーカー」の反対は、「マニュアルワーカー」です。 「ナレッジワーカー」と「マニュアルワーカー」の違いは目的を持って仕事をしている […]
「学を為す、故にボーッとする」
幕末の儒者・佐藤一斎の著書、言志録13条に「学を為す、故に書を読む」とあります。学（ここでは人間学のこと）を為すために書物を読む、書物を読むことが学びではない、という意味です。 言い換えれば「目的と目標を混同してはいけな […]