代表者ブログ
はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと④ 求人の出し方・選び方
第3章 求人の出し方・選び方 「人を雇おう」と決めたあなたが、次にやるべきこと。それは、「どこで、どんなふうに求人を出すか」を考えることです。 でも、いざ求人を出そうとすると、こんな疑問が出てくるのではないでしょうか？ […]
はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと③ 採用前に考えるべき5つのこと
第2章 採用前に考えるべき5つのこと あなたが「人を雇おう」と思ったとき、最初にやるべきことは「求人を出す」ことではありません。まずは、あなた自身の頭の中を整理すること。 なぜなら、ここが曖昧なまま採用を始めてしまうと、 […]
「はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと」② なぜ「最初の採用」は特別なのか？
第1章 なぜ「最初の採用」は特別なのか？ あなたがこのコラムを目にしたのは、きっと「そろそろ人を雇うべきかもしれない」と感じているからではないでしょうか。 これまで一人で頑張ってきたあなたが、「人を雇う」という選択肢を考 […]
「はじめての採用 ― 最初の一人を雇うときに知っておくべきこと」① はじめに
はじめに ●「なんとなく雇う」から「考えて雇う」へ 私が最初に人を採用をしたきっかけは、事務所業務の補助をしてくれていた妻の妊娠・出産でした。当時、少しずつ顧客が増えており、妻の手助けがなければ業務が滞る状態でした。 未 […]
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接⑦
第6章(最終章)：選ばれる会社になるために――「人を選ぶ」前に、「選ばれる会社」になる 「求人を出しても応募が来ない」 「面接まで来ても辞退されてしまう」 「うちみたいな小さな会社じゃ、いい人は来ないのでは…」 そんな声 […]
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接⑥
第5章：採用は“仕組み”で強くなる――「やりっぱなし」から「振り返って改善する」へ 「採用って、やってみないと分からないですよね」 「うまくいったのか、いかなかったのか、正直よく分からない…」 これは、採用活動を終えたあ […]
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接⑤
第4章：辞めない・育つ人材を育てる――「採用して終わり」ではなく、「育てて活かす」へ 「せっかく採用したのに、すぐに辞めてしまった」 「教えても教えても、なかなか育たない」 「どうすれば、長く働いてもらえるのか分からない […]
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接④
第3章：面接で“人となり”を見抜く――「感じが良さそう」だけでは、うまくいかない 「面接では感じが良かったんです。でも、入ってみたら全然違って…」 そう話すのは、飲食店を経営するＴさん。スタッフはアルバイトを含めて10名 […]
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接③
第2章：求人票は書き方次第――「この会社で働く自分」が想像できるかどうか 「求人を出しても、応募がない」 「とりあえず、ハローワークに出してるんですけど…」 これは、私が採用支援をしている中小企業の経営者から、よく聞かれ […]
面接300人超の社労士が教える、失敗しない採用面接②
第1章：採用は“戦略”で決まる――「戦わずして、出会う」ための考え方 ●「採用は戦略です」私は、採用の相談を受けるとき、必ずこの言葉をお伝えしています。 戦略とは、「戦いを略す」と書きます。つまり、いかに他社と競合せずに […]