おわりに
ここまでお読みいただき、本当にありがとうございます。
本ブログでは、福祉・介護業界の小規模事業所において「人が辞めずに育つ職場」を実現するために、人事評価制度を“育成の道具”としてどう活かすか、を中心にお伝えしてきました。
評価制度というと、「給与や処遇を決めるためのもの」と思われがちです。
しかし、本当に大切なのは、評価を通じて一人ひとりの職員の成長を支援し、チームとしての力を引き出していくことです。
とくに職員数20名前後の事業所では、誰か一人の成長が現場全体の活気につながり、逆に誰か一人のつまずきが全体の雰囲気に影響を及ぼすこともあります。
だからこそ、評価制度を“人を動かすツール”としてではなく、“人を支える文化”として根づかせていくことが何より重要です。
このブログでご紹介したように、評価制度は「制度設計」だけで終わるものではありません。
・ 日々のフィードバック
・ 目標設定と伴走
・ チームでの振り返り
こうした積み重ねが、職場に信頼と安心をもたらし、働き続けたいと思える環境をつくり上げます。
最後に一つ、お伝えしたいことがあります。
制度やマニュアルももちろん大切ですが、最も強力な“育成の仕組み”は、あなたの関わりそのものです。
評価者であるあなたが、職員一人ひとりを信じ、見守り、必要な時に寄り添って声をかける
——その積み重ねこそが、人を育て、職場を支え、やがて制度以上の力を持つ「文化」になります。
「評価で終わらせない」取り組みは、すぐに完璧な形にはなりません。
ですが、今日から少しずつ始めることはできます。
まずは、目の前の職員一人と、目を見て話す時間をとってみてください。
その一歩が、確実に未来を変えていきます。
あなたの職場が、「人が育ち、支え合い、誇りを持って働ける場」になることを、心から願っています。
そしてその取り組みに、これからも社会保険労務士として寄り添い続けます。
